ماکس وبر و بوروکراسی

ماکس وبر، بوروکراسی را به مفهوم سازمان بزرگی می داند که سلسله مراتب و قوانین و قواعد مخصوصی دارد و در آن تقسیم کار صورت گرفته است.  ماکس وبر روشن ترین نظرها را رباره بوروکراسی بیان کرده است و به همین دلیل هم جامعه شناسانی که درباره سازمان و سازماندهی بحث می کنند، از او به عنوان یک صاحب نظر پیشتاز یاد می نمایند. به نظر ماکس وبر اعمال قدرت به سه طریق در سازمانها مشروعیت می یابد که به این شرح است:

 

بقیه در ادامه مطلب:

ادامه نوشته

آشنایی با صف و ستاد ( line and staff)

موضوع صف و ستاد یکی از موضوعات مهم در مدیریت سازمانهای بزرگ است و هر انداز سازمانها بزرگتر و پیچیده تر شوند وجود صف و ستاد ، تشخیص وظایف هر یک و روابط بین آنها از اهمیت بیشتری برخوردار خواهد بود.

در سازمانهای کوچک و ساده اصولا موضوعی به نام صف و ستاد مطرح نیست در این سازمانها یک مدیر به تنهایی قادر است افراد زیر دست خود را سازماندهی کند و رهبری آنها را در همه زمینه ها به عهده گیرد وقتی سازمان گسترده میشود و تخصصهای مختلف در آن شکل می کیرد ، یک مدیر قدرت هماهنگی  و فرماندهی را در همه زمینه ها و بدون کمکهای جنبی و تخصصی از افرادی دیگر نمیتواند داشته باشد زیرا که اولا عمر انسان برای فراگیری همه تخصصها و مهارتها کفایت نمیکند ثانیا قدرت و حیطه کنترل و مدیریت یک فرد محدود است بدین ترتیب قسمتهایی به نام ستاد که کار آن کمک به مدیریت است به وجود می آید.

بقیه در ادامه مطلب

ادامه نوشته

دانلود شاخص های WDI

 با استفاده از دو لینک زیر میتوانید تقریبا کل شاخص های data world bank 2009 را دانلود کنید.

نوع فایل : پی دی اف

حجم فایل 304 K

لینک دانلود از پرشین گیگ

لینک دانلود از 4shared

 

برای آشنایی با سایت داده های بانک جهانی کلیک کنید.

معرفی سایت اطلاعات بانک جهانی

 

شاید برایتان بسیار پیش آمده که به دنبال شاخص های خاصی از کشورهای مختلف در سالهای متفاوت باشید مثلا بخواهید بدانید تولید ناخالص داخلی کشور آلمان در سال ۱۹۹۸ چقدر بوده و این شاخص را با کشور ایتالیا در همان سال مقایسه کنید در این صورت سایت اطلاعات یا داده های بانک جهانیبسیار به شما کمک میکند.

در این سایت شما میتوانید انواع شاخص های اقتصادی ( تولید ناخالص داخلی- بیکاری- فقر- کشاورزی - واردات - صادرات - سرمایه گذاری و......) ، اجتماعی ( ارتباطات و جمعیت و..) ، بهداشت و محیط زیست  که بالغ بر ۸۶۹ شاخص است برای تقریبا ۲۰۰ کشور دنیا طی دوره ۴۹ سال را ببینید. یکی از امکانات بسیار جالب این سایت امکان مقایسه کشورها با هم است که شما با ورود به این قسمت  میتوانید با انتخاب کشورهای مورد نظر - شاخصها و سال آمار کشورهای مختلف را ببینید و مقایسه کنید و فایل آن را به صورت اکسل دانلود کنید.

این فقط قسمتی از امکانات این سایت بود برای آشنایی بیشتر میتوانید به آدرس زیر مراجعه و از نزدیک این امکانات را مشاهده کنید. آدرس این سایت: www.data.worldbank.org

سی دی این سایت نیز به اسم نرم افزار WDI موجود است که شما میتوانید بدون داشتن اینترنت از اطلاعات بخش DATA BANK استفاده کنید.

برای دانلود شاخصها کلیک کنید.

سطوح سازمانی ( تفاوت دفتر مرکز اداره)

سطوح سازمانی:

۱- گروه: گروه یک سطح سازمانی است که انجام یک یا چند فعالیت فرعی از فعالیت های اصلی یک سطح سازمانی بالاتر با عنوان دفتر یا مدیریت در آن منظور میشود بنابراین گروه واحد تابعه ی دفتر یا مدیریت است. در راس گروه رئیس ( کارشناس) قرار دارد.

۲-دفتر: دفتر سطح سازمانی است که انجام یک یا چند فعالیت همگن متشکل از یک یا جند وظیفه در جهت اهداف سازمان در آن منظور می شود و قالب وظایف آن مطالعاتی و پژوهشی است در راس دفتر مدیرکل قرار میگیرد.

۳-اداره: سطح سازمانی است که یک یا چند فعالیت فرعی از فعالیت های اصلی یک سطح سازمانی بالاتر به عنوان اداره کل و یا مدیریت در آن منظور میشود. اداره واحد تابعه اداره کل است. در راس اداره عنوان رئیس پیش بینی میشود.

۴-اداره کل: سطح سازمانی است که انجام یک یا چند فعالیت متجانس و همگن از یک یا چند وظیفه در جهت اهداف سازمان در آن منظور میشود و قالب وظایف آن اجرایی است و از نظر سطح سازمانی با دفتر یکسان است. در راس اداره کل عنوان مدیر کل پیش بینی میشود.

۵-مدیریت: سطح سازمانی است که انجام یک یا چند فعالیت از یک یا چند وظیفه در جهت اهداف سازمان منظور می شود. وظایف مدیریت میتواند در زمینه های پژوهشی مطالعاتی و اجرایی باشد.

۶-مرکز: مرکز به عنوان واحد تابعه نوعی تشکیل سازمانی است که وظایفی در زمینه های پژوهشی مطالعاتی فرهنگی برای آن پیش بینی میشود در مواردیکه ضرورت های تشکیلاتی و یا الزاماتی دیگر ایجاب کند که اداره یا چند رشته فعالیت متنوع در قالب یک واحد سازمانی که از استقلال بیشتری در مقایسه با دیگر سطوح سازمانی مانند دفتر و یا اداره کل برخوردار باشد مرکز پیش بینی میشود.

دانلود کتاب آموزش نرم افزار اس پي اس اس (Spss)

 

Spss چيست ؟

 

 Spss يك تجزيه كننده جامع و انعطاف پذير آماري و يك سيستم مديریت داده است. Spss مي تواند داده ها را تقريباً از همه انواع فايل ها بگيرد و از آنها در توليد گزارش هاي جدول بندي شده ،نقشه ها ،نقشه پخش/ توزيع و روند/ توسعه ،آمارهاي توصيفي و تجزيه و تحليل آماري جريان پيچيده و رفتار مركب داده ها ... استفاده كند. Spss در پلت فرمهاي مختلفي چون سيستم هاي : Windows-Mancintash-Unix ... قابل اجراست . نسخه ويندوز Spss، تمامي قابليت هاي قالب اصلي برنامه Spss را براي محيط كامپيوترهاي شخصي بوجود ميآورد . Spss شما را براي اجراي بسياري از تجزيه و تحليلها در كامپيوتر شخصي خود كه پيشتر در ماشين هاي بسيار بزرگتر ميسر بودند ،قادر ميسازد . نسخه ويندوز Spss ، يك برنامه كاربردي كه تجزيه و تحليل هاي آماري را براي همه سطوح از كاربران بيش از پيش شهودي ميسازد ، بوجود ميآورد. فهرست هاي ساده و انتخاب كادرهاي گفتگو آنرا قادر ميسازد تا تجزيه و تحليل هاي مركب و مخلوط را بدون نوشتن حتي يك خط قواعد دستوري ، بوجود آورد. ويراستار داده هاي ساختاري Spss مانند يك صفحه گسترده ي ساده و كارآمد سودمندي هائي جهت وارد كردن داده ها و به اشتراك گذاشتن فايل هاي داده هاي شغلي ،عرضه مي كند. قصد مهم و كيفيت ارائه نقشه ها و طرح ها مي توانند بوجود آمده و ويرايش شوند. با استفاده از نظريه پرداز Spss شما مي توانيد داده هاي خروجي را با بيشترين انعطاف پذيري ارائه نمائيد .

 

 

دریافت لینک برنامه ( حجم : 0.88مگابایت)

 

منبع: سایت راسخون

روش SWOT در برنامه ریزی استراتژیک

برنامه ریزی استراتژیک یا به عبارت کلی تر مدیریت استاتژیک نگاهی کل گرا، سیستمی، و دور برد به برنامه ها دارد و میکوشد تا راهنمای عمل مدیران در افق هیا زمانی دورتر و حیطه های وسیع تر اجرایی باشد . البته در آغاز شکل گیری برنامه ریزی استراتژیک ، برنامه ها برای دوره های زمانی بلند مدت 3 ساله ، 5 ساله ، و 7 ساله نتظیم میشدند و برنامه هایی که داری پیش بینی های بلند مدت بودند، برنامه هایی کامل تر به حساب می آمدند.

 اما با گذشت زمان، به تدریج این مسئله مطرح شد که برنامه های استراتژیک ، ضمن در نظر داشتن افق های زمانی بلند مدت، باید ضمن اجرا بتوانند تغییرات لازم را براساس شرایط جیدید ایجاد کنند و صرفا تابع پیش بینهای قبلی نباشند. به عنوان مثال امروزه سازمان های یادگیرنده ، که قادرند خود را با تحولات محیطی تطبیق دهند و از رخداد های پیرامون خود تجربیان تازه بیاندوزند ، در برنامه ریزی های استراتژیک نقشی موثر ایفا میکنند.

برنامه ریزی استراتژیک به شکل های گوناگون و در قالب مدل هایی مختلف ارائه شده اند که در این قسمت به یکی از متداول ترین آنها اشاره میکنیم. این مدل 

( SWOT Strength, Weakness, Opportunity, Treat)  نامیده شده و شامل بررسی های نقاط قوت ، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدات است و عنوان آن از حروف ابتدای این چهار جزء گرفته شده است.

در این مدل دو نوع بررسی صورت می گیرد، یکی بررسی درونی که دربرگیرنده قوت ها و ضعف های داخلی سازمان است و امکان یک ارزیابی دقیق از منابع و محدودیت های سازمان را برای مدیریت فراهم میکند. بررسی دورنی باید با واقع بینی انجام گیرد، بدین معنی که در براورد قوت ها اغراق نشود و ضعف های سازمان را به درستی شناسایی و برنامه ریزی صحیحی را تنظیم و اجرا کند.

بقیه در ادامه مطلب...........

برای آشنایی با سایتی مفید در مورد آنالیز swot کلیک کنید.

برای آشنایی با تکنیک کارت سفید در swot کلیک کنید.

ادامه نوشته